Ayudamos a ONG, fundaciones, federaciones y administraciones a ordenar procesos, reducir carga administrativa y mejorar la trazabilidad. Diagnosticamos cómo trabajáis, definimos una hoja de ruta y acompañamos la implantación y adopción de las soluciones necesarias.
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Nuestra consultoría de digitalización está pensada para entidades sociales que necesitan pasar de herramientas dispersas y procesos manuales a un sistema de trabajo más claro, medible y sostenible. No empezamos por el software: empezamos por entender el proceso, los datos, las personas y el resultado que la entidad necesita conseguir.
Un diagnóstico priorizado, una hoja de ruta realista, procesos definidos y acompañamiento para implantar el cambio sin separar la estrategia de la ejecución.
Menos horas en tareas repetitivas y en reconstruir información a mano.
Evidencias y datos recogidos durante el proyecto, no al final.
Procesos documentados que no dependen de una o dos personas.
Nos suelen contactar entidades que se encuentran en alguna de estas situaciones. ¿Te suena alguna?
Múltiples plataformas que no se hablan entre sí, información duplicada y procesos inconsistentes que generan más trabajo del que ahorran.
Cada cierre de proyecto se convierte en una carrera contrarreloj buscando evidencias, reconstruyendo información y generando documentación a mano.
El conocimiento crítico está en cabezas individuales, no en procesos documentados. Cuando alguien falta, la operación se resiente.
Hay voluntad de cambio, pero falta un plan claro que permita avanzar sin colapsar al equipo ni embarcarse en proyectos interminables.
Sin estándares comunes, cada equipo crea sus propios sistemas paralelos, lo que dificulta la coordinación y el control general.
No hay una fuente única de verdad. Cada informe requiere recopilar, cruzar y validar información desde cero.
Nuestra consultoría aborda estos problemas desde la organización y los procesos, no solo desde la tecnología.
La consultoría se estructura en bloques claros, con entregables concretos y medibles en cada fase.
Antes de proponer soluciones, necesitamos entender cómo trabaja realmente la entidad. Analizamos la situación actual desde una perspectiva operativa y digital:
Diseñamos un plan realista y por fases, adaptado a las características específicas de la entidad:
Antes de implantar herramientas, definimos cómo deben funcionar los procesos. Este es el paso que más entidades se saltan y que más problemas genera después:
La implantación no es solo “instalar software”. Es integrar la tecnología en el flujo real de trabajo del equipo:
No imponemos soluciones. Trabajamos con lo que tiene sentido para la entidad, considerando presupuesto, capacidad técnica y preferencias del equipo.
La digitalización solo funciona si el equipo la usa. Por eso incluimos:
Enfoque diferencial: no separamos el diagnóstico de la implantación. Podemos acompañar desde la definición del problema hasta la puesta en marcha y la adopción por parte del equipo, con un alcance adaptado a cada entidad.
Nuestra consultoría se aplica habitualmente en estos ámbitos operativos:
Si quieres profundizar en el contexto y mejores prácticas de digitalización del tercer sector, puedes consultar nuestra guía práctica completa.
La consultoría se apoya en experiencia de implantación real. Naria desarrolla soluciones para digitalizar la gestión de ayudas, coordinar entidades, mejorar la trazabilidad y estructurar procesos sociales que antes dependían de tareas manuales o sistemas fragmentados.
Sistema integral y modular desarrollado por Naria como socio tecnológico de CODESPA y A+Familias para digitalizar procesos de entidades sociales, centralizar la gestión de ayudas y mejorar la coordinación.
Ver caso DGESInfraestructura digital para registrar la concesión y uso de ayudas mediante tarjetas monedero, con trazabilidad de operaciones y capacidad de consulta e informe.
Ver proyectosSoluciones orientadas a mejorar la organización, seguimiento y evaluación de procesos de voluntariado y formación, reduciendo barreras operativas.
Ver proyectosSi todavía estás definiendo prioridades, consulta nuestra guía de digitalización del Tercer Sector. Esta página se centra en el servicio de consultoría y acompañamiento para pasar del diagnóstico a la implantación.
La tecnología es una parte del proyecto; el objetivo es que el proceso completo funcione mejor.
Trabajamos con organizaciones del tercer sector y administraciones públicas que gestionan proyectos, personas y datos:
El alcance se adapta al tamaño y madurez digital de la organización. La consultoría puede centrarse en un único proceso crítico o abarcar una transformación más amplia cuando existen varios equipos, sedes o sistemas que necesitan integrarse.
¿Tienes otra duda? Escríbenos y la vemos con el contexto de tu entidad.
Escribir a NariaIncluye recomendación e implantación de herramientas si es necesario, pero no estamos vinculados a ningún software concreto. Desarrollamos las soluciones que mejor encajan con las necesidades, presupuesto y capacidad técnica de cada entidad.
No. Trabajamos también con entidades pequeñas y medianas adaptando alcance y fases. De hecho, muchas entidades pequeñas obtienen un retorno proporcionalmente mayor al resolver problemas operativos que las limitaban.
Depende del punto de partida y del proceso elegido. Algunas mejoras operativas pueden aparecer durante las primeras fases de implantación, mientras que la adopción, la calidad del dato y la consolidación de nuevos hábitos requieren seguimiento durante más tiempo. Por eso definimos indicadores y hitos específicos para cada proyecto.
Sí. Muchas entidades empiezan por una fase de diagnóstico y hoja de ruta para entender qué necesitan antes de comprometerse con una implantación completa. El diagnóstico incluye un plan de acción que pueden ejecutar internamente o con nuestra ayuda.
Sí, especialmente en la digitalización de procesos de recogida de evidencias, control documental y reporting. No hacemos la justificación por la entidad, pero diseñamos sistemas que permiten que el equipo la haga con mucho menos esfuerzo y mayor trazabilidad.
Cuéntanos qué proceso está generando más carga, errores o falta de trazabilidad. Revisamos el contexto y valoramos contigo si tiene sentido abordar un diagnóstico, una implantación concreta o un proyecto de transformación más amplio.
naria